分享一个非常知名品牌的新零售模式

这期给大家分享一个非常知名品牌的新零售模式。

这个品牌的名字叫做碧生源。我相信提到碧生源，有很多的伙伴顺手会说到碧生源减肥茶。的确，碧生源这个品牌在国内的市场影响中，它的减肥产品是最出名的。

所以碧生源就选择了它的减肥产品，做新零售的项目。我们一起来看一下这套模式。碧生源新零售，它采用的是层级代理制度，产品依然是它的减肥产品作为主打，这就是层级代理制度。

他这个层级代理制度其实对于我们很多的企业具备间接意义。

因为这个项目通过这个层级制度，在短暂的半年的时间取得了几个亿的回款。

所以针对于非常多想去做新零售的企业，可以参考他这个制度非常简单，但是又符合我们日常的经销商逻辑。在整个制度中一共分为三个板块，分别是代理商价格表、平级推荐、奖励和经销商奖励权益。

那我们一起来分别看一下每个板块的构成。

第一个叫做代理商的价格表：代理商价格表其实顾名思义就是不同级别的代理商拥有不同的价格。

我们看一下它这个产品呢有两个产品，一个是碧生源果蔬酵素无忧清畅饮，另外一个是碧生源七天营养清食盒。所以两个减肥类的产品。等级一共分为经销商、合伙人、vip这三个等级。如何成为经销商呢？一共是十万的进货门槛，合伙人是8820 vip是1584。

好，我们再来看一下他们每一个级别的一个进货价格，不同等级的进货价不同级别越高，它的进货价格就越低，级别越低，它的进货价格就越高。不同级别代理商既可以进行零售，又可以把它的产品批发给下一级别代理商，赚取产品的批发差价。其实从它的价格表上来说，很容易去理解它的层级的一个奖金制度的结构。这就是代理商价格表。

第二个板块就是它的平级奖励制度，就是我们在新零售中啊，我们代理商既能进行零售，又能进行招商。这个他的招商不仅可以招募比他级别低的代理商，也可以推荐比他级别高，和他一样级别的代理商。所以设置了平级推荐，奖励经销商，推荐经销商直接推荐百分之八，间接推荐奖励是百分之四。也就是说你作为经销商，你推荐给经销商，百分之八作为直推奖励，后续他的补货依然拿走8%。他推荐的人你还能拿走4%，所以直推8%，间推4%。这是在推荐奖励中我们经常看到的一个点，合伙人推荐合伙人直推18%，间推5%。

第三合伙人推荐经销商，也就是说低级推荐高级给予一次性门槛8%的返利，这就是他推荐奖励。其实非常简单明了。接下来我们看第三个，就是针对最高级别经销商的奖金权益。那如何成为我们的经销商呢？成为最高级代理商，他的门槛是一次性拿十万块钱的货。第二个是团队销售十五个合伙人，含自己销售的五位合伙人。那什么意思？就是在他整个团队中直推是五个合伙人间推加在一起，一共是十五个合伙人就可以升为经销商。那第三种成为的方式是一个月补齐十万块钱的货款，其实和一次性拿货十万。其实一个意思，你要么在一个月，你拿够累到十万，要么一次性拿十万。所以这三种都是成为经销商的方式，有三种方式，只要满足其一就可以了。

那么成为经销商有什么好处？有什么样的减轻权益呢？

第一个就是零售收益，零售收益是指经销商拿货和vip和信用户之间的差额和合伙人之间差额。他批发给下一级，他能赚取差额。

第二个是推荐奖励，推荐一个新的合伙人，可以获得两千四百元。那同样也是批发给新的合伙人，他赚取差额两千四百元。

第三个，同级推荐奖励同级推荐新的经销商可以直推获得百分之八，也就是八千元。建推百分之四就是四千元。

第四个就是团队服务奖励，就是他直推的和进推的经销商，只要后期进行补货，他将会获得百分之八和百分之四的后期两层补货的奖励。

第五个叫业绩奖励。业绩奖励呢我们从两万到五百万设计了不同等级的业绩返利标准，从百分之八一直到最高的百分之十五的，构成了他整个的团队。

第六个叫股权激励。股权激励呢是以经销商为单位，团队完成一百万的业绩。公司拿出百分之四的总业绩额作为奖金池，给所有的经销商进行评分，这是一种股权激励。

其实就是我们经常所见的叫大盘分红减一次依然是这个概念。第二个是经销商个人完成了二十万的业绩。你作为经销商，你个人完成一二十万的业绩。

你作为经销商，你个人完成20万的业绩，公司将会拿出百分之一的总业绩的一个分红，直接给所有经销商进行评分。也就是说，你作为经销商完成了二十万的业绩，和其他一起完成二十万亿的经销商进行评分，这就是股权激励。

那这里呢是针对于我们的经销商的一个价格表。

刚才给大家说了，团队业绩奖励从两万一直到五百万。想对应所对应的比例也从百分之八一直对到百分之十五的反应。

这就是整个碧生源新零售的奖金制度体系。其实从整个奖金制度类型中，它属于层级制度，既有价格表又有推荐奖励，从而构成它整个的一个制度体系。

其实这套模式非常简单理解。那么你如果你手里做的是减肥类的产品，或者其他大健康类的产品。其实如果是你想走稳妥化的路线，并且呢这套制度容易被你的粉丝，你你的资源，你的代理商所接受的话，你也可以参照他这种做层级的制度。

层级制度呢虽然在一开始出现团队裂变的时候，就出现了这个制度到今年已经有五六年的时间，有很多企业曾经用过，但是呢依然作为主流的制度。

在我们今天的团队裂变型的项目中做运营。那有关于碧生源新零售的检验制度就分享到这里。

希望对大家有所帮助。